SNCB-Holding

Sa mission globale consiste plutôt à fournir un certain nombre de services à ses deux filiales.
Son rôle principal est de gérer l'ensemble du personnel, qu'elle met à la disposition des deux autres sociétés selon leurs besoins. Dans ce cadre, elle est aussi en charge des relations sociales. Une commission paritaire nationale unique sera responsable pour les trois sociétés.

La SNCB-Holding gère également le patrimoine et les biens immobiliers hérités de l’ancienne SNCB.

Les gares sont comprises dans cet ensemble.

Autre type de coordination: la mise en place de comités clés destinés à conserver une cohérence dans les décisions au sein du groupe. Ainsi, les trois Administrateurs délégués de la SNCB-Holding, d’Infrabel et de la SNCB se réunissent fréquemment.

Un comité d'investissements assure la cohérence des plans d'investissement des filiales. Un comité de pilotage, où siègent les organisations syndicales reconnues veille à l'accompagnement des mesures du plan d'entreprise et du programme de restructuration. Enfin, une "task force régularité" réunit tous les acteurs de la qualité de service, qu'ils appartiennent à Infrabel ou à la nouvelle SNCB.

Garantir la cohérence des décisions

La SNCB-Holding a donc principalement un rôle de coordination et de maintien de la cohérence des décisions. Même si les activités des filiales sont séparées, des décisions peuvent avoir un impact sur l'une et l'autre. C'est notamment pour assurer que tout ceci se passe au mieux que le Holding a été créé.